Kun la subteno de la estraro de la kompanio, la organizado kaj gvido de la teamestroj, kaj ankaŭ la kunlaboro de ĉiuj departementoj kaj la kunaj klopodoj de la tuta dungitaro, la kvalit-administrada teamo de nia kompanio strebas al la premio en la publikigo de la kvalit-administradaj rezultoj de Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD la 24-an de majo, kaj gajnis la unuan premion dum tri sinsekvaj jaroj, elstarante inter pli ol 700 teamoj en la urbo. La 3-an de julio, nome de Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd. partoprenos la kunvenon pri Atingoj de la Tianjin Excellence Quality Management Group de 2019.
La interŝanĝa kunveno okazis de la Kvalita Asocio de Tianjin en la Klubo de la ĈPKK de Tianjin. Liang Su, eksa vicurbestro de Tianjin kaj prezidanto de la kvina Konsilio de la Municipa Kvalita Asocio, Li Jing, ĉefa droginspektisto de la Municipa Merkata Superrigarda Komitato, la Municipa Kvalita Asocio, la Municipa Industria kaj Informa Teknologia Buroo, la Municipa Kvalita Asocio kaj aliaj koncernaj departementoj ĉeestis la kunvenon. La 20 grupaj agadreprezentantoj el la urbaj elektro, transporto, nacia defendo, malliberejo, konstruado, nafto, hospitaloj, fervojoj, tabako kaj aliaj industrioj partoprenis la kunvenon kaj faris surlokan komunikadon. Ĉe la kunveno, ĉiu grupo plene montris siajn atingojn rilate al tema elekto, kaŭzanalizo, kontraŭrimedoj kaj efektivigo de rimedoj per prezentoj en PowerPoint, kaj rimarkis siajn mankojn kaj areojn bezonantajn plibonigon per objektivaj komentoj de fakuloj. Per la interŝanĝo kaj lernado de la rezultoj, ĉiu grupano havis pli profundan komprenon pri kvalitadministrado. Samtempe, mi ankaŭ kaptis ĉi tiun lernan ŝancon kaj ricevis valorajn konsilojn de fakuloj por la sekvaj kvalitplibonigaj agadoj.
Fine de la kunveno, Shi Lei, vicĝenerala sekretario de la Kvalita Asocio de Tianjin, faris resumon de la kunveno. Li emfazis, ke la ĉeestanta grupo pri kvalito-administrado fokusiĝis al la temo "norm-gvidado, noviga antaŭenigo kaj valor-plibonigo", kaj efektivigis kvalitan esploradon kaj kvalit-plibonigajn agadojn uzante la teoriojn kaj metodojn de kvalit-administradaj grupaj agadoj. Ĝi estas ankaŭ mobiliza kunveno por "ne forgesi la originalan intencon, memori la mision" por plu stimuli kaj mobilizi la entuziasmon de la plimulto de kadroj kaj dungitoj por partopreni en grupaj agadoj kaj fari novajn kontribuojn al la altkvalita disvolviĝo de nia urbo. Amasaj kvalit-administradaj grupaj agadoj en nia urbo estas profundaj, daŭrantaj 40 jarojn, estas la urbo, kiu plenumas la plej longe, la plej grandan nombron da partoprenantoj, la plej grandan influon de kvalit-administradaj agadoj. Sub la zorgo kaj subteno de gvidantoj je ĉiuj niveloj, sub la aktiva antaŭenigo de diversaj industrioj kaj sistemoj, sub la atento de gvidantoj de entreprenoj, per la aktiva partopreno de kadroj kaj laboristoj, centrita sur la disvolviĝo de entreprenoj kaj la plibonigo de kvalito, uzante sciencajn metodojn, plene utiligante la kolektivan forton, ĝi ludis grandegan rolon en kvalita plibonigo, kvalita plibonigo kaj konsumredukto, energiŝparo kaj emisiredukto, teknologia esplorado, teknologia novigado, serva plibonigo, administrada nivelo, ekonomiaj kaj sociaj avantaĝoj kaj multaj aliaj aspektoj.
Kun la subteno kaj helpo de ĉiuj fakoj, la kvalit-administrada teamo de nia kompanio sekvas la dek paŝojn de la gvidlinioj por kvalit-plibonigo, kaj ĉiuj etapoj de la agado baziĝas sur la principo de evidentec-bazita decidiĝo. En la enigaĵa fonto, enigaĵo, procezo, eligo, eligo-ricevilo inter la kontrolpunktoj por efika kontrolo, oni identigas la eblajn riskojn kaj malfavorajn efikojn en la procezo de la agadoj. Per komuna analizo de la teammembroj, oni prenas efikajn mezurojn por anticipe preventi, analizi kaj taksi la efikon, kontinuan plibonigon, por atingi la celon. Kaj oni disvolvas dokumentojn por normigi la scion de la organizo. La atingita sukceso estas neapartigebla de la bona medio de kvalit-administrada sistemo establita, efektivigita, konservita kaj kontinue plibonigita de la kompanio kaj la solida administrada sistemo. Surbaze de la PDCA-ciklo kiel kadro kaj la gvida rolo kiel kerno, la teamo organizis la efikan planadon en la frua etapo kaj ricevis la subtenon de rimedoj. En la agadoj, diversaj postuloj kaj gvidlinioj estis formulitaj por efektivigo. Ĝustatempe adopti efikajn kaj taŭgajn metodojn por mezuri, analizi kaj taksi la celon, analizi la kaŭzojn de mankoj trovitaj en la procezo kaj preni rimedojn, por kontinue plibonigi, kaj fine atingi la celon de la granda ciklo per la kombino de ĉiu sukcesa malgranda ciklo. Mi kredas, ke sub la funkciado de la kvalit-administrada sistemo de la kompanio, la kvalit-administrada teamo povas fari persistajn klopodojn en la estonta laboro kaj krei novajn atingojn.
Afiŝtempo: Mar-02-2023