Kun la subteno de la gvidado de la kompanio, la organizo kaj gvidado de la teamgvidantoj, same kiel la kunlaboro de ĉiuj fakoj kaj la komunaj klopodoj de ĉiuj dungitoj, la kvalito-administra teamo de nia kompanio strebas por la premio en la liberigo de la kvalito. administraj rezultoj de Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD la 24-an de majo, kaj gajnis la unuan premion dum tri sinsekvaj jaroj, kaj elstaras inter pli ol 700 teamoj en la urbo.La 3-an de julio, nome de Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd. por partopreni en 2019 Tianjin-a Bonega Kvalita Administra Grupo-Achievement Exchange-renkontiĝo.
La interŝanĝa kunveno estis okazigita de Tianjin-a Kvalita Asocio en la Tianjin-a Klubo de ĈPPIK.Liang Su, iama vicurbestro de Tianjin kaj prezidanto de la kvina Konsilio de la Municipa Kvalita Asocio, Li Jing, ĉefa droginspektisto de la Urba Merkata Kontrola Komitato, la Municipa Kvalita Asocio, la Municipa Industrio kaj Informa Teknologia Buroo, la Municipa Kvalita Asocio kaj aliaj koncernaj fakoj ĉeestis la kunvenon.La 20 grupaj aktivadaj reprezentantoj de la urba elektra energio, transportado, nacia defendo, malliberejo, konstruo, petrolo, hospitalo, fervojo, tabako kaj aliaj industrioj partoprenis en la kunveno, kaj faris surloke komunikadon.En la renkontiĝo, ĉiu grupo plene montris siajn atingojn el la aspektoj de temo elekto, kaŭza analizo, kontraŭrimedoj kaj efektiviga efiko de rimedoj per prezento de PPT, kaj realigis siajn mankojn kaj areojn bezonantajn plibonigon per objektivaj komentoj de fakuloj.Per la interŝanĝo kaj lernado de la rezultoj, ĉiu grupano havis pli profundan komprenon pri kvalitadministrado.Samtempe, mi ankaŭ kaptis ĉi tiun lernŝancon kaj absorbis valorajn konsilojn de spertuloj por la venontaj kvalitplibonigaj agadoj.
Fine de la kunveno, Shi Lei, vicĝenerala sekretario de Tianjin Kvalita Asocio, faris resumon de la kunveno.Li emfazis, ke la kvalitadministra grupo ĉeestanta al la kunveno koncentriĝis pri la temo "norm-gvidado, noviga akcelo kaj valor-plibonigo", kaj efektivigis kvalitajn esplorojn kaj kvalit-plibonigajn agadojn uzante la teoriojn kaj metodojn de kvalitadministraj grupaj agadoj.Ĝi ankaŭ estas mobiliza kunveno de "ne forgesi la originan intencon, memorante la mision" plue stimuli kaj mobilizi la entuziasmon de la plimulto de kadroj kaj dungitoj por partopreni en grupaj agadoj kaj fari novajn kontribuojn al la altkvalita disvolviĝo de nia urbo.Amaso kvalito mastrumado grupo agadoj en nia urbo estis en profunda, daŭrante 40 jaroj, estas la urbo por efektivigi la plej longa tempo, la plej granda nombro da partoprenantoj, la plej granda influo de kvalito mastrumado agadoj.Sub la zorgo kaj subteno de gvidantoj sur ĉiuj niveloj, sub la aktiva promocio de diversaj industrioj kaj sistemoj, sub la atento de estroj de entreprenoj, per la aktiva partopreno de kadroj kaj laboristoj, centrante sur la disvolviĝo de entreprenoj kaj la plibonigo de kvalito, uzante sciencajn metodojn, donante plenan ludon al la kolektiva forto, Ĝi ludis grandegan rolon en plibonigo de kvalito, plibonigo de kvalito kaj konsumredukto, ŝparado de energio kaj redukto de ellaso, teknologia esplorado, teknologia novigo, plibonigo de servo, plibonigo de administrado, ekonomia kaj socia. avantaĝoj kaj multaj aliaj aspektoj.
Kun la subteno kaj helpo de ĉiuj fakoj, la kvalita administra teamo de nia kompanio sekvas la dek paŝojn de la gvidlinioj pri kvalita plibonigo, kaj ĉiuj etapoj de la agado baziĝas sur la principo de pruvo-bazita decido.En la enigo fonto, enigo, procezo, eligo, eligo ricevilo inter la kontrolpunkto por efika kontrolo, identigi la eblajn riskojn kaj malfavorajn efikojn en la procezo de agadoj, tra la komuna analizo de teamanoj, prenu efikajn mezurojn por fari antaŭzorgon, la efiko de analizo kaj taksado, kontinua plibonigo, por atingi la celon.Kaj evoluigi dokumentojn por normigi la scion de la organizo.La sukceso atingita estas nedisigebla de la bonkvalita mastruma medio establita, efektivigita, konservita kaj senĉese plibonigita de la kompanio kaj la solida administra sistemo.Surbaze de la PDCA-ciklo kiel la kadro kaj la gvidrolo kiel la kerno, la teamo organizis la efikan planadon en la frua etapo kaj ricevis la subtenon de resursoj.En la agadoj, diversaj postuloj kaj gvidlinioj estis formulitaj por efektivigo.Ĝustatempe adoptu efikajn kaj taŭgajn manierojn por mezuri, analizi kaj taksi la celon, analizi la kaŭzojn de mankoj trovitaj en la procezo kaj preni mezurojn, por daŭre plibonigi, kaj fine atingi la celon de la granda ciklo per la kombinaĵo de ĉiu sukcesa malgranda. ciklo.Mi kredas, ke sub la funkciado de la kvalito-administra sistemo de la kompanio, la kvalita administra teamo povas fari persistajn klopodojn en la estonta laboro kaj krei novajn atingojn.
Afiŝtempo: Mar-02-2023